?回忆往昔,周鸿祎感慨:最可怕的是事业突然死亡。3721曾经走在生死线上,那种感觉比死亡还恐怖。

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  “腾讯这个横行的霸权即使要倾轧过360的身躯,360也一定要让这个恶霸付出代价,这就是腾讯必须要把知情权和选择权交还给亿万用户。” ——奇虎360董事长周鸿祎。

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  周鸿祎表示:“360为熊猫TV提供了直播技术的支持,但具体持股比例,因为360参与了很多基金,是哪家基金参与投资的、投资比例是多少,其并不清楚。”

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  什么是创业?如果你敢向自己承诺,愿意拿出人生最黄金的十年、十五年,甚至更长时间,决定玩这个游戏,愿意损失生活乐趣,甚至可能付出健康,这就是创业。艺术、文学、经济、政治,都是创业的舞台,它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人,愿意为他人创造价值的人。对,奥巴马也是创业者。

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  对于互联网产品我的感觉是“伤其十指,不如断其一指”。在产品方向上,一定要先学会做减法,而不是做加法。要先找对一个点做到极致,否则你什么功能都做,最后都不突出,没有鲜明的卖点。

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  如果是你想干的事情,在别人看起来可能是很难的一件事,不过你自己很喜欢,你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲,我创业的目的不是为了自己当老板,我希望有一个平台有一个环境,我可以控制一些资源,让我去创造一个新的产品和服务。

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  人的成功就是可以做自己内心想做的事情,这种自由是很多人做不到的,很多人为五斗米折腰,为了生存不得不去上班,你年轻的时候,当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险,可能要放弃很多东西,但是这是值得的。

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  当你想做一个颠覆型的新锐公司,你要有这种韧性,顿感力,要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点,无论你得罪了谁,无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神!

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  我们大力鼓励微创新,从很多小点出发,一步一步地去改善用户体验,这也是一种创新。不一定说创新就要成立研究院,雇很多科学家,申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新,像我们给电脑搞体检,这都是小创新。

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  竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了

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  隔着太平洋,我们欣赏乔布斯,甚至崇拜乔布斯,但如果乔布斯真的来到你身边跟你一起工作,像在美国一样非常自我、自负、粗暴、偏执,你还会像现在欣赏他吗?如果真的有美国硅谷那样的颠覆式创新来了,我们是没有足够的心理准备去迎接它的。

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  真正的颠覆式创新有两种:一种是从商业模式上进行创新,即把昂贵的变得便宜,把收费的变成免费;另一种是从体验上创新,即把复杂的变得简单,把笨重的变得便携。

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  好奇心改变世界。

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  人人都爱听肯定、表扬的话,但是“忠言逆耳利于行”,对你负责任的人才会批评你,认为你“孺子可教”的人才会批评你,真心待你的人才会批评你,愿意操心劳力教你、带你、帮你进步的人才会批评你。’

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  所有那些着名的互联网公司,给网民提供的基础服务,都是免费的。所以360提供的基础服务,就是安全服务也会坚持免费。这和上不上市没有关系。360的安全服务做的越好,用户会越多,那么在这之上的浏览器用户也就越多,360自然可以在保障用户的利益前提下合理的赚钱。

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  最挣钱的事是帮别人挣钱

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  我是颠覆式创新的信徒,同时也是克里斯坦森的忠实读者。克里斯坦森所说的颠覆式创新,其实总结起来并不复杂。真正的颠覆式创新有两种:一种是从商业模式上进行创新,即把昂贵的变得便宜,把收费的变成免费;另一种是从体验上创新,即把复杂的变得简单,把笨重的变得便携。它们实际上都是从低端切入,创造一个新的、原来大企业看不上的市场,然后让很多低端用户涌进来,让很多原来不是用户的用户认识这个市场,然后慢慢地往上蚕食。

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  在相对公平的技术平台里,年轻人不讲自己的家庭背景,无须争论自己的出身是好是坏,人们凭借谁的点子更好来争得用户,在意谁的产品更能赢得人心。在新技术平台之上,你无须拥有得天独厚的垄断资源就可以白手起家,凭借自己的真才实学对世界做出改善。

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  我们仅用了5年的时间就积累了3亿多用户,而腾讯用了10年。

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  微信颠覆了短信,乔布斯拿 iPod为开端,最终颠覆了老牌手机巨头。后来者不断地超越上一代的传奇故事,过去不断发生,未来也将更加可期。而移动互联网和即将到来的人工智能时代,正在给新的颠覆式创新提供着更大的平台,这给整个商业社会带来了勃勃生机,也给创业勇士们铺陈着技术改变世界的道路。

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  因为我投那点钱真的不算什么,这世界比我有钱的多得是,但是我最自负的就是,我能投你的就是对你的批评,对你的帮助,他们俩愿意接受我的这种建议和帮助,所以我就投了他们。

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  我真的为了坚持用户的利益,可以不怕得罪人,不怕被骂得狗血喷头,我做免费杀毒,自己先放弃一年上亿的杀毒收入。

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  抱怨的人才是真正的买家。能直言不讳地指出你的缺点的人是你生命中的贵人;整天在你跟前奉承、时常把你吹上天的人,往往才是真正看你笑话的人。千万要有自知之明,不要随之起舞,否则会摔得很惨。没人批评你是件很恐怖的事,迟早有一天你会因为这一点而失败。

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  面对批评应该保持宽容的态度,即使已经做得很好,也要多听取别人的批评意见,此所谓“兼听则明”。?

  听到批评后正确的做法应该是:第一,把你应该做的事情尽力做到最好,用事实说话,让那些对你有非议的人无话可说。第二,和批评你的人进行交流,了解对方的想法和意见。

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  追求极致是产品经理的题中之义,但极致绝非完美。完美对应的是无暇,但毫无缺点的产品理论上并不存在。

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  生活中一个重要的真谛 :无论你做什么,所有不经意的努力都不会白费

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  不怕产品有缺点,就怕产品没有亮点。一招鲜吃遍天,产品亮点带来的自然是用户超出预期的体验感,这样是产品才是极致产品。

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  这就是互联网,是个外表娱乐、内里残酷地行业。它是哭着的喜剧,它是笑着的悲剧,是笑里藏刀,是血海深仇,是装疯卖傻,是撒泼卖萌。它兼具娱乐与血腥,它有侠客与英雄,它有颠峰和反转,它有迟暮与重生。它有一切的人生如戏,它有所有的心脏骤停。它有生活里的每一幕剧情。

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  千万不能把产品做得十分完美之后再推出,这样的产品肯定是不能赚钱的。

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  产品经理不要想着面面俱到,将什么都做到最好。你只要做出能够抓住用户的一个闪光点,用户就能原谅你的很多缺点。

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  在当今智能硬件市场中,用户的选择极为丰富。智能硬件企业需要看重的并非最开始的市场,而是让你的品牌在用户心中占据最有利的位置,使品牌成为某个类比或某种特性的代表品牌。这样当用户产生相关需求时,便会将你的品牌作为首选,也就是说你的品牌占据了这个定位。占据这种定位的品牌成功的第一步,剩下的只是知名度大小的问题。

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  那些抱怨你的产品差的人,恰恰是你的产品的忠实使用者--大多数情况下,当一个用户对你的产品感觉不好时,会直接放弃它,而不是向你抱怨。批评你的人,都是关注你的人。因此,一旦有用户批评你的产品,你一定要珍惜。

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  现实,没有期待中那么美好,也没有幻想中那么糟糕。可现实就是这样。?

  如果有一天我变得腐朽,对现实妥协、不思进取,那些朝气蓬勃的年轻人,可以来打败我。

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  完美的产品需要的时间和精力都太多,容易错过迅速占领市场的时机。市场永远不会等待你长大,作为移动互联网时代的产品经理,你能做的就是竭尽所能,让产品拥有鲜明的个性特征和某些亮点,给用户带来超预期的产品体验。唯有在短时间内聚集大量用户的极致产品,才能在激烈竞争当中生存下来。

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  世界既延伸又拉近,既垂直又水平,既协力又竞争。而时间,不保证任何企业或个人的成就。上一个小时造就你的因素,下一个小时就颠覆你。无论企业,或是个人,都必须掌握这个节奏,否则,就接受灭顶。

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  世上没有任何产品能够做到完美无缺。产品经理追求的应当是某一方面的极致,绝非完美。既然产品存在缺陷,我们就要有勇气承受用户的不满情绪,用开发的胸怀倾听客户的抱怨甚至谩骂。

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  每个智能硬件创业公司不必过于在于与巨头之间的竞争,那些所谓的巨头,即使再有钱,产品也得一个一个卖。智能硬件创业公司真正的机会,在于找到一个垂直细分市场,以此为根据地,扎扎实实地占据下来,建立在用户心中的认知,不被其他企业抢占市场和用户。

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?  湖北第一聪明的当属陈一舟,雷军第二,我第三。

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